Introdurre una Data Governance efficace: i consigli di Iconsulting

“I dati sono il nuovo petrolio”. Questa frase, pronunciata nel 2006 dal matematico e data scientist inglese Clive Humby, è ancora oggi attualissima. Grazie al progresso tecnologico e alla trasformazione digitale, le aziende hanno a disposizione una quantità enorme di dati, ma soprattutto una consapevolezza maggiore del loro valore e della loro importanza per il business. Per questo motivo, cercano di adottare soluzioni che li rendano sicuri, accurati e aggiornati. In due parole: Data Governance.

La Data Governance consiste nella capacità di gestire la complessità dei dati e di offrire una visione unificata. Una dinamica che quindi è destinata a diventare sempre più cruciale per le organizzazioni a tutti i livelli, e non più solo una funzione IT di back-end. 

Iconsulting, leader italiana nella consulenza e nella realizzazione di soluzioni e analytics basate sui dati, principale asset del mercato odierno, ci propone 5 consigli per cambiare il mindset e introdurre una Data Governance efficace. Vediamo insieme quali sono

Iconsulting: 5 consigli per la Data Governance

Cambiare la cultura aziendale

Secondo Iconsulting la Data Governance diventerà parte integrante del DNA delle organizzazioni. Non sarà più vista come un vincolo esterno, ma come un elemento fondamentale della cultura aziendale, volto a migliorare il processo di gestione dei dati e a promuovere una maggiore alfabetizzazione, sofisticata e condivisa, tra le risorse. Per questo motivo è importante partire dal mindset aziendale: cominciare ad acquisire la cultura della gestione dei dati raccolti.

Investire nella formazione

Per facilitare l’adozione della Data Governance e coinvolgere la popolazione aziendale, le organizzazioni incrementeranno gli investimenti nella formazione, offrendo piani didattici personalizzati per le diverse competenze e ruoli coinvolti. L’obiettivo sarà non solo far comprendere e acquisire le nozioni necessarie, ma anche far partecipare i dipendenti come parte attiva del processo e del suo successo.

Democratizzare l’uso dei dati

Migliorando l’accessibilità e la qualità dei dati, le aziende consentiranno a tutte le risorse di prendere decisioni informate. La creazione di un ecosistema in cui i dati sono condivisi, compresi e usati in modo responsabile, favorirà lo sviluppo di un ambiente di lavoro più collaborativo e in grado di raggiungere obiettivi prima irrealizzabili. La trasparenza e il libero flusso di informazioni saranno la norma e lo sforzo collettivo a mantenere e migliorare la qualità dei dati li renderà più puntuali, coerenti e affidabili.

 Aumentare l’automatizzazione sfruttando l’Intelligenza Artificiale

Sfruttando l’intelligenza artificiale e il machine learning, si potranno semplificare ulteriormente i processi di governance. Infatti questi strumenti permettono di automatizzare le attività di routine e ottenere un controllo più efficiente, rapido e accurato dei grandi volumi di dati. Affidarsi alle nuove tecnologie garantirà benefici a livello di qualità dei dati, sicurezza e gestione della conformità.

Ottenere il supporto a livello executive

Infine, sarà fondamentale il ruolo dei vertici aziendali. Questi dovranno essere i primi a capire il valore della Data Governance, e a sostenere attivamente la creazione di una cultura comune per la governance dei dati, legittimando gli sforzi e assicurando l’allineamento con gli obiettivi strategici.

“Decidere di intraprendere un percorso di data governance significa scegliere di innescare un cambiamento metodologico, culturale e organizzativo in grado di guidare l’azienda verso la giusta valorizzazione di un patrimonio che, se abilmente sfruttato, può trasformarsi nell’alleato vincente per il business. Tenendo sempre a mente che ogni percorso è fit-for-purpose, viene cioè ritagliato sulle esigenze di ogni singola realtà organizzativa, vestendola ad hoc”

Stefano Alpi, Senior Manager di Iconsulting

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