I KPI indispensabili per il successo di una smart factory: l’analisi di DM Management & Consulting

L’industria manifatturiera sta attraversando una rapida evoluzione, e con essa si aggiungono nuovi parametri per misurare la salute di un processo produttivo. DM Management & Consulting, attraverso il Sales Account Manager Stefano Massari, ha analizzato l’importanza e l’uso dei KPI (Key Performance Indicators) nelle Smart Factory, illustrando come questi strumenti siano fondamentali per valutare e migliorare le performance aziendali.

Cosa sono i KPI e come vengono utilizzati nella Smart Factory

I KPI sono variabili utilizzate per tracciare e analizzare le performance in diverse aree aziendali, come la produzione, le vendite e gli acquisti. Si dividono in KPI “alti” e “bassi”. I primi monitorano le performance generali del business, mentre i secondi si concentrano sulle aree produttive. La coesistenza di questi KPI è cruciale per fornire un quadro completo dello stato di salute dell’azienda, facilitando la valutazione dei successi rispetto ai target stabiliti.

Secondo Massari i KPI Fondamentali per la manifattura sono:

1. Indice OEE (Overall Equipment Effectiveness)

• Disponibilità: Misura il tempo in cui le risorse sono effettivamente disponibili per la produzione rispetto al tempo programmato.
• Efficienza: Valuta la produttività delle risorse confrontando i tempi di ciclo effettivi con quelli ideali.
• Qualità: Calcola la percentuale di prodotti conformi rispetto a quelli difettosi.

L’OEE, espresso in percentuale, offre una visione immediata del rendimento globale della produzione. Un valore elevato indica alta efficienza e bassa produzione di scarti, mentre un valore basso segnala problemi che necessitano di intervento.

2. WIP (Work In Process): Rappresenta il numero di pezzi in lavorazione che sono temporaneamente sospesi. Un livello basso di WIP è preferibile poiché riduce i costi di immobilizzazione delle materie prime e dei semilavorati.

3. Lead Time e Ritardi: Il Lead Time è il tempo necessario per completare un ordine, dal ricevimento alla consegna. Monitorare questo parametro insieme ai ritardi permette di valutare e ripianificare la produzione in modo più efficiente.

La gestione efficiente dei KPI

Per acquisire e gestire i KPI in modo vantaggioso, è essenziale l’uso di software MES (Manufacturing Execution System). Questi sistemi raccolgono automaticamente i dati dalle varie aree aziendali, li confrontano e li rielaborano, fornendo report dettagliati in tempo reale. La Suite DMP di DM Management & Consulting è un esempio di software che integra queste funzionalità, supportando le aziende nel monitoraggio e nell’analisi dei KPI.

Potremmo riassumere dicendo che, nel contesto della trasformazione verso l’Industria 5.0 e lo Smart Manufacturing, monitorare i KPI è essenziale per migliorare l’efficienza, il livello di servizio e la qualità dei processi. DM Management & Consulting, con la sua esperienza e le sue soluzioni innovative, offre strumenti indispensabili per affrontare queste sfide, promuovendo una gestione operativa ottimale e una maggiore competitività nel mercato.

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