Ottimizzare la trasformazione digitale: evitare la trappola della velocità

Nel panorama aziendale attuale, la trasformazione digitale è diventata una priorità per molte organizzazioni. Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, sottolinea che la pressione per ottenere risultati rapidi può portare i manager a trascurare una strategia aziendale a lungo termine. 

Questa enfasi sulla velocità nei processi aziendali rischia di compromettere la qualità delle decisioni e la capacità di creare un valore sostenibile.

Non solo: tale pressione porta frequentemente a una superficialità nelle decisioni, facendo trascurare la complessità dell’ambiente in cui operano le aziende. Questa tendenza si accentua particolarmente nelle iniziative di trasformazione digitale, dove l’urgenza di adottare nuove tecnologie e ottenere risultati immediati può distogliere l’attenzione dalla creazione di valore sostenibile.

I rischi della “velocità” in ottica trasformazione digitale

Le aziende, spinta da una cultura orientata alla produttività e alla competizione di mercato, possono cadere nella trappola di adottare nuove tecnologie senza una riflessione adeguata.

Questo comportamento è particolarmente pericoloso durante le iniziative di trasformazione digitale, dove l’urgenza di innovare può far perdere di vista l’obiettivo principale: creare soluzioni efficaci e durature. In particolare Mainetti spiega:

“Il termine stesso di velocità può essere subdolo. Una metafora sportiva può aiutare a chiarire il concetto: oggi viene misurata la velocità media di corsa di ogni atleta in una squadra di calcio, così come quella della squadra nel suo complesso. Se da un lato sappiamo che spingendo i calciatori a migliorare nelle loro corse si possono ottenere nuovi record di velocità, dall’altro siamo consapevoli che aumentare la velocità media di una squadra non è necessariamente correlato all’ottenimento dei migliori risultati sportivi”

Secondo Mainetti, le metodologie agili rappresentano una soluzione efficace per bilanciare la necessità di velocità con la creazione di valore.

Le metodologie agili, infatti, favoriscono iterazioni rapide e un feedback continuo, permettendo alle aziende di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. Questo approccio garantisce che le soluzioni sviluppate siano non solo tempestive ma anche allineate alle esigenze degli stakeholder, migliorando così l’efficacia complessiva.

È necessario un approccio equilibrato alla gestione aziendale

In conclusione, per evitare la trappola della velocità, è essenziale che le organizzazioni mantengano un approccio equilibrato alla gestione aziendale.

“Il focus per i top manager non dovrebbe mai perdere di vista l’obiettivo della reale
generazione di valore per gli utenti, la stabilizzazione del clima organizzativo nei team e la
qualità del software prodotto“, ci spiega Mainetti di adesso.it

Investire tempo nella pianificazione strategica e nell’adozione di strategie aziendali ponderate è fondamentale per garantire che l’innovazione tecnologica porti a un vero progresso e non a soluzioni superficiali e temporanee.

Solo così le aziende possono costruire un futuro di successo e sostenibile, evitando gli errori di una cultura aziendale eccessivamente orientata alla rapidità.

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