È chiaro che l’economia post-pandemica richiederà nuove competenze alla forza lavoro, ma le sfide sono accompagnate da opportunità. Mentre consideriamo l’impatto del divario di competenze tecniche, assistiamo anche al fenomeno “delle grandi dimissioni”. Riqualificare il personale e aggiornare i propri metodi sta diventando essenziale.
In questo particolare momento storico molte persone stanno riflettendo sui loro percorsi di carriera, soppesando pro e contro dell’attuale modello di lavoro diffuso. La pandemia ha portato a riclassificare le priorità, anche il lavoro ha una nuova accezione e un peso differente rispetto al passato.
Come suggerisce SAP, possiamo vedere a questo periodo come una fase negativa, ma in realtà non c’è mai stato un momento migliore per i vertici aziendali per invitare i collaboratori ad acquisire nuove competenze e incoraggiare la riqualificazione e il miglioramento delle conoscenze.
I consigli di SAP per riqualificare il personale
Governi, industria, comunità e organizzazioni educative devono collaborare per affrontare il divario di competenze e il fenomeno delle grandi dimissioni. C’è slancio nel mercato, ma c’è anche molto lavoro da fare. Per questo SAP individua tre grandi priorità che i leader devono considerare per incoraggiare l’apprendimento delle competenze tecniche e migliorare l’ambiente lavorativo.
Comprendere le barriere percepite
Una ricerca recente suggerisce che le persone provano apprensione quando devono acquisire nuove competenze. Tali ragioni includono per esempio la salute mentale, problemi di conciliazione familiare, trasporti, reddito insufficiente, età, barriere linguistiche. I leader devono comprendere le esigenze dei singoli per progettare strategie che preparino gli “studenti” al successo. Persone di tutte le età e background devono essere messe nelle condizioni di poter apprendere nuove competenze.
Promuovere il “perché”
Scopo e opportunità sono al centro della necessità di talento tecnico. Durante il World Economic Forum di quest’anno, ad esempio, le aziende hanno sottolineato come la tecnologia SAP sarà fondamentale per risolvere i problemi di sostenibilità più urgenti del mondo. Le imprese hanno bisogno di persone tecnicamente pronte per sviluppare energia pulita, creare soluzioni guidate dall’intelligenza artificiale (AI). Tecnologie che ad esempio, rilevino i pregiudizi nei processi di assunzione o aiutino a far volare i droni per fornire medicinali in aree difficili da raggiungere. Inoltre, il gap di competenze include anche il pensiero critico e la capacità di problem solving, oltre alla formazione tecnologica.
Sostenere l’istruzione per riqualificare il personale
Le lauree tradizionali non sono più l’unico modo per acquisire le conoscenze giuste. Formazione tecnica, micro-credenziali, badge digitali e certificazioni offrono opportunità per identificare le persone con le competenze necessarie, verificare tali competenze e contribuire a colmare il divario di skill. I responsabili aziendali si trovano nella posizione di poter supportare questi diversi percorsi.
Trovare un percorso per il miglioramento delle competenze: l’esempio di SAP
SAP sta mirando a una riqualificazione del personale incentivando i dipendenti a completare almeno 50 ore di apprendimento all’anno. I lavoratori, infatti, hanno accesso continuo a piattaforme e contenuti per soddisfare le loro ambizioni di carriera. E’ importante anche abbattere barriere d’accesso per le persone che non fanno parte dell’organizzazione ma che desiderano sviluppare nuove competenze su tecnologia SAP. Nel 2021 è stata lanciata SAP Learning, una nuova piattaforma dove chiunque può iniziare a creare gratuitamente le proprie competenze tecnologiche.
Stiamo entrando in uno dei tempi più trasformativi della nostra storia. E’ necessario incoraggiare le persone a coltivare ed espandere le loro competenze e raccogliere i frutti dell’apprendimento. Il momento è sicuramente quello giusto.