Le aziende devono evolversi rapidamente per restare competitive. Tuttavia, molte faticano ad adattarsi alle nuove tecnologie. Secondo l’analisi di Tony Fergusson, CISO EMEA di Zscaler, la principale barriera non è solo tecnologica, ma anche psicologica e organizzativa. La resistenza al cambiamento, spesso sottovalutata, rappresenta un freno significativo alla modernizzazione delle infrastrutture IT. In una parola: inerzia, uno dei maggiori ostacoli alla trasformazione digitale.
L’inerzia organizzativa blocca il cambiamento e la trasformazione digitale
La trasformazione digitale impone alle aziende di abbandonare i sistemi legacy, migrare al cloud e adottare architetture di sicurezza avanzate come Zero Trust. Tuttavia, molte imprese si trovano intrappolate in un circolo vizioso: infrastrutture complesse, limiti di budget e resistenza interna rallentano il processo. Questo fenomeno, definito inerzia organizzativa, ostacola il progresso e aumenta il rischio di vulnerabilità informatiche.
L’inerzia si manifesta in diversi modi. Le aziende mantengono sistemi obsoleti per abitudine, sottovalutano i benefici delle nuove tecnologie e affrontano difficoltà nel reperire competenze adeguate. Nel frattempo, il panorama tecnologico evolve rapidamente, lasciando indietro chi non riesce ad adattarsi.
Il caso Zero Trust: un’adozione più lenta del previsto
Gli analisti prevedevano che entro il 2021 il 60% delle aziende avrebbe adottato il modello Zero Trust. La realtà è stata ben diversa: solo il 10% ha completato la transizione entro quella data. Perché questo ritardo?
Uno dei principali ostacoli è la complessità delle infrastrutture IT. Molte aziende hanno accumulato nel tempo una stratificazione di strumenti e soluzioni, creando un debito tecnologico difficile da gestire. Smantellare e ricostruire un’infrastruttura non è semplice, soprattutto quando l’organizzazione è abituata a sistemi consolidati.
L’adozione di Zero Trust richiede un cambio di mentalità. Non basta virtualizzare i firewall e trasferirli nel cloud: serve una riprogettazione completa della sicurezza aziendale. Tuttavia, molte imprese adottano solo soluzioni parziali, rallentando il processo di trasformazione.
Complessità non equivale a sicurezza
Oggi un’azienda media gestisce circa 50 prodotti di sicurezza diversi. Questo numero evidenzia un problema: invece di semplificare, molte organizzazioni accumulano soluzioni, aumentando la complessità. Il risultato? Sistemi difficili da gestire, inefficaci e vulnerabili.
Come evidenziava Einstein, “qualsiasi sciocco intelligente può rendere le cose più grandi e più complesse”. La vera innovazione non sta nell’aggiungere strumenti, ma nel ridurre la complessità e integrare soluzioni efficaci.
Trasformazione digitale: superare l’inerzia e la resistenza al cambiamento
Le aziende affrontano la trasformazione digitale in modi diversi. Alcune adottano rapidamente nuove tecnologie, altre attendono di vedere i risultati, mentre un terzo gruppo resiste fino all’ultimo. Il successo non dipende solo dalla tecnologia, ma dalla capacità di identificare i giusti leader del cambiamento.
I champion della trasformazione possono trovarsi in qualsiasi reparto. Non si tratta solo di Cloud Architect o Chief Digital Officer, ma anche di figure con esperienza e credibilità in grado di influenzare le decisioni aziendali. Creare un team di agenti di cambiamento è fondamentale per superare la resistenza interna e accelerare la transizione.
Per liberarsi dall’inerzia- secondo Zscaler – le aziende devono adottare un approccio che privilegi la semplicità rispetto alla molteplicità di funzionalità. Le piattaforme moderne devono essere flessibili, scalabili e in grado di integrarsi facilmente nei flussi di lavoro esistenti.
Il futuro appartiene alle aziende agili, capaci di adattarsi rapidamente e di sfruttare le nuove opportunità. La trasformazione digitale non è solo una questione tecnica: richiede un cambio culturale, una strategia chiara e la volontà di semplificare processi e infrastrutture.
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