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I KPI indispensabili per il successo di una smart factory: l’analisi di DM Management & Consulting

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L’industria manifatturiera sta attraversando una rapida evoluzione, e con essa si aggiungono nuovi parametri per misurare la salute di un processo produttivo. DM Management & Consulting, attraverso il Sales Account Manager Stefano Massari, ha analizzato l’importanza e l’uso dei KPI (Key Performance Indicators) nelle Smart Factory, illustrando come questi strumenti siano fondamentali per valutare e migliorare le performance aziendali.

Cosa sono i KPI e come vengono utilizzati nella Smart Factory

I KPI sono variabili utilizzate per tracciare e analizzare le performance in diverse aree aziendali, come la produzione, le vendite e gli acquisti. Si dividono in KPI “alti” e “bassi”. I primi monitorano le performance generali del business, mentre i secondi si concentrano sulle aree produttive. La coesistenza di questi KPI è cruciale per fornire un quadro completo dello stato di salute dell’azienda, facilitando la valutazione dei successi rispetto ai target stabiliti.

Stefano Massari DM
Stefano Massari, Sales Account Manager di DM Management & Consulting

Secondo Massari i KPI Fondamentali per la manifattura sono:

1. Indice OEE (Overall Equipment Effectiveness)

  • Disponibilità: Misura il tempo in cui le risorse sono effettivamente disponibili per la produzione rispetto al tempo programmato.
  • Efficienza: Valuta la produttività delle risorse confrontando i tempi di ciclo effettivi con quelli ideali.
  • Qualità: Calcola la percentuale di prodotti conformi rispetto a quelli difettosi.

L’OEE, espresso in percentuale, offre una visione immediata del rendimento globale della produzione. Un valore elevato indica alta efficienza e bassa produzione di scarti, mentre un valore basso segnala problemi che necessitano di intervento.

2. WIP (Work In Process): Rappresenta il numero di pezzi in lavorazione che sono temporaneamente sospesi. Un livello basso di WIP è preferibile poiché riduce i costi di immobilizzazione delle materie prime e dei semilavorati.

3. Lead Time e Ritardi: Il Lead Time è il tempo necessario per completare un ordine, dal ricevimento alla consegna. Monitorare questo parametro insieme ai ritardi permette di valutare e ripianificare la produzione in modo più efficiente.

La gestione efficiente dei KPI

Per acquisire e gestire i KPI in modo vantaggioso, è essenziale l’uso di software MES (Manufacturing Execution System). Questi sistemi raccolgono automaticamente i dati dalle varie aree aziendali, li confrontano e li rielaborano, fornendo report dettagliati in tempo reale. La Suite DMP di DM Management & Consulting è un esempio di software che integra queste funzionalità, supportando le aziende nel monitoraggio e nell’analisi dei KPI.

Potremmo riassumere dicendo che, nel contesto della trasformazione verso l’Industria 5.0 e lo Smart Manufacturing, monitorare i KPI è essenziale per migliorare l’efficienza, il livello di servizio e la qualità dei processi. DM Management & Consulting, con la sua esperienza e le sue soluzioni innovative, offre strumenti indispensabili per affrontare queste sfide, promuovendo una gestione operativa ottimale e una maggiore competitività nel mercato.

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