5 consigli per attrarre (e trattenere) i talenti, secondo Alight

Nel 2023, attrarre e trattenere le persone e le competenze all’interno delle aziende rimane una delle principali priorità per le Risorse Umane: Alight dà quindi cinque consigli per portare talenti in azienda. Per arginare fenomeni come la Great Resignation o il Quiet Quitting, che portano a una diminuzione dell’impegno e della motivazione dei lavoratori. Ma soprattutto per avere risorse umane di qualità, per migliorare il proprio business.

Alight – 5 consigli per attrarre e trattenere talenti

 In occasione dell’Employee Appreciation Day del 3 marzo, Alight ha deciso di porre attenzione su come attrarre e trattenere talenti, una sfida fondamentale per le aziende. Infatti, diventa importante avere persone di talento in azienda per poter avere un vantaggio competitivo. Ma per farlo, bisogna mettere al centro i dipendenti e le loro esigenze, come la salute e il benessere psicofisico, la costruzione di un ambiente di lavoro inclusivo e l’investimento in piani di formazione e sviluppo personale. È essenziale considerare che i talenti di oggi, in particolare quelli della Generazione Z, preferiscono le aziende che mettono la felicità e il benessere dei dipendenti al primo posto rispetto a quelle che si concentrano solo sul profitto.

Secondo un’indagine condotta da Alight nel 2022, solo il 31% dei dipendenti considera la propria attuale esperienza lavorativa di ottima qualità. Di conseguenza, i datori di lavoro devono impegnarsi a coinvolgere maggiormente i propri dipendenti e a instaurare un rapporto di fiducia reciproca.

Silvia Maffucci, Vicepresidente delle Risorse Umane di Alight, spiega: “Oggi più che mai è necessario che le aziende valorizzino il contributo che ogni singolo individuo può apportare al lavoro grazie alle proprie idee, valori ed esperienze. Attraverso questo è, infatti, possibile suggerire i cambiamenti che i datori di lavoro possono adottare considerando anche il contesto odierno, che è caratterizzato dall’incertezza economica e dai disordini sociali che spingono all’ansia e alla discontinuità. Per creare esperienze che soddisfino le mutate esigenze dei dipendenti, le organizzazioni devono migliorare alcuni aspetti ormai diventati fondamentali, quali servizi, benefit e attenzione al benessere fisico e mentale, in modo che i lavoratori possano sentirsi realmente apprezzati e coinvolti.”

I 5 consigli per valorizzare dipendenti e collaboratori

Per affrontare queste sfide, Alight suggerisce 5 consigli per valorizzare i talenti all’interno dell’organizzazione, in modo da poterli attrarre e trattenere. Che possono dare alle aziende un vantaggio competitivo, partendo dal valore più importante di ogni azienda – le persone.

Personalizzare soluzioni e vantaggi per ogni individuo

In un mondo in cui la diversità è sempre più presente, è essenziale che i datori di lavoro offrano vantaggi personalizzati per soddisfare le esigenze di una vasta gamma di persone appartenenti a culture e modelli familiari differenti. Poiché un approccio universale non può funzionare per tutti, molte aziende stanno adottando benefit altamente personalizzati, supportati da tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale.

Raccogliere i nuovi bisogni dei dipendenti

Negli ultimi anni, molte aziende hanno adottato maggiore flessibilità lavorativa per permettere ai dipendenti di prendersi cura di sé e allo stesso tempo essere produttivi. Tuttavia, ora è importante pensare oltre e offrire nuovi modelli di lavoro come la settimana lavorativa ridotta o benefici per il benessere fisico e mentale.

Prevenire l’esaurimento professionale

Per evitare situazioni di stress emotivo e fisico, è fondamentale creare un’atmosfera lavorativa che supporti il benessere dei dipendenti. I manager devono essere formati per minimizzare il rischio di burn-out, adottando strategie come l’assegnazione di compiti alle persone giuste e un atteggiamento rispettoso e gentile. In questo modo, i dipendenti saranno in grado di esprimere il loro pieno potenziale senza sviluppare ansia da prestazione.

Fornire strumenti efficienti e accessibili

L’adozione di strumenti digitali funzionali può essere un modo efficace per trattenere e motivare i dipendenti. Consentire loro di gestire digitalmente tutte le loro attività in modo veloce e sicuro può ridurre lo stress e permettergli di concentrarsi sugli obiettivi da raggiungere.

Sostenere la crescita dei dipendenti

Non è sufficiente per un’azienda solo attrarre e trattenere i talenti, ma è importante anche incoraggiare la loro crescita umana e professionale. L’utilizzo degli strumenti giusti per la gestione del talento può motivare i dipendenti e farli sentire valorizzati.

L’Employee Appreciation Day è un’ottima occasione per dimostrare gratitudine, ma è importante adottare un approccio “people first” tutto l’anno per attrarre, trattenere e far crescere i talenti in un mondo in continua evoluzione.

Trovate maggiori informazioni sul sito di Alight.

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